1: A ANTARES MUDOU SUA MISSÃO AO ATENDER O MERCADO DE REPOSIÇÃO?
Sim, considerando a missão proposta anteriormente que era: o desenvolvimento de peças para a indústria automobílistica com alto padrão de qualidade, cumprindo os prazos estabelecidos, e reduzindo os custos para atender as exigências da indústria automobilística. Se considerarmos que a empresa Antares buscou alternativas maximinizando seus recursos, e identificando oportunidades e necessidades do ambiente para obtenção de lucros. Diagnostiquei que a empresa Antares necessita urgentemente redefinir sua missão diante do novo cenário desenhado pela empresa do Sr. Antunes.
2. VOCÊ ACREDITA QUE A ANTARES NECESSITA FAZER UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? DEFINA O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
Sim, A empresa Antares necessita de uma reestruturação administrativa urgente, necessita definir seu redesenho de sua missão, e traçar sua visão para o futuro da empresa. A partir desse redesenho da empresa começar a buscar estratégias para alavancar as novas ações de planejamento para a empresa. Terá que buscar maior eficiência, eficácia e minimizar suas deficiências para isso terá que analisar o mercado onde está atuando, os seus concorrentes, seus objetivos e sua capacidade produtiva. A Antares tem que fazer uma análise detalhada do ambiente interno e do ambiente externo para traçar seus objetivos.
3: Faça a análise de SWOT para a Antares (identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças)?
Pontos fortes: investimento em máquinas, terceirização da produção, investimento em pessoas, conhecimento do mercado de vendas pelo funcionário Raphael, segmentação do mercado.
Pontos fracos: perda da qualidade dos produtos por causa da terceirização, divergências entre o grupo, deficiência administrativa e falta de conhecimento no processo da empresa.
Oportunidades: Segundo o IBGE a classe média no Brasil foi ampliada e com isso o poder de compra dos consumidores aumentou, a fora de veículos do Brasil tem mais de 30 milhões sendo que boa parte desses veículos são usados e necessitam de sunstituição de peças no mercado de reposição.
Ameaças: é fácil a entrada de novas empresas neste mercado.
4: FAÇA A ANÁLISE DAS 05 FORÇAS PARA O SETOR DE AUTO PEÇAS DE REPOSIÇÃO?
Entrantes: Há ameaça de novos entrantes neste mercado, inclusive com maior eficiência e eficácia que a empresa Antares.
Concorrentes: Neste setor a concorrência é acirrada.
Substitutos: seria os produtos comercializados na própria concessionária para carros novos.
Fornecedores: Busca de fornecedores de matéria-prima com maior qualidade .
5. COMO CONSULTOR EXPERIENTE QUAIS AS ESTRATÉGIAS QUE VOCÊ SUGERIRIA À ANTARES?
A estratégia utlizada seria o redesenho de sua missão, e a redefinição de sua visão e objetivos, somente após esse redesenho estando mais claro e definido é que se pode começar a pensar em estratégias de curto e longo prazo para a empresa. Pois não podemos desenhar estratégias sem antes ter claro para aonde a empresa quer ir e como ela quer ir.
• Ambiente interno: avaliação da posição da empresa em seu setor
- Análise de como a empresa está posicionada em seu
mercado
- Análise da empresa diante da concorrência
- Análise da empresa em relação ao setor em que atua
- Análise face ao ambiente geral da empresa
